インサイト2026.04.08
新規事業における3C分析の落とし穴：「自社」から考えるとスケールしない理由
誰もが知るフレームワークである3C分析ですが、検討する「順番」を間違えると新規事業は失敗に終わります。自社起点の罠を避け、大きくスケールする事業を創るための正しいアプローチを解説します。
Read More
Representative Partner
新規事業一筋10年以上。0→1の失敗・成功パターンを知り尽くしたプロが担当。
大企業 × スタートアップ × 戦略コンサルの3つの経験を持つプロフェッショナルが、新規事業の戦略立案から泥臭い実行まで支援します。
「なんとなくの勝算」はある。しかし、それを組織が納得する『必然性』や『競争優位』としてロジックに落とし込めず、企画が前に進まない。
戦略検討やPoC（実証実験）までは進むが、そこから本番事業への実装・スケールに繋がらず立ち消える。
既存事業の延長線上の改善ではなく、非連続な成長を生み出す「次の事業の柱」を本気で作りたい。
私たちは「助言者」ではなく「実行パートナー」です。
ブティックファームならではの機動力と、泥臭い実行支援を提供します。
技術・データ・販路などの暗黙知を整理し、「誰に・なぜ刺さり・なぜ勝てるのか」まで落とし込みます。
市場規模や競合分析に留まらず、顧客の意思決定プロセスまで踏み込み、勝てるポジションを定義します。
価値提案・KPI・ロードマップを一体で設計。PoCで終わらない、現場が動ける設計図にします。
戦略だけでなく、システム開発の要件定義や社内調整まで入り込み、事業を前に進めます。
大企業の意思決定の現実、0→1の不確実性、戦略論理。これらを統合した再現性ある支援を行います。
フェーズに合わせて必要な支援を提供します。スポットでのご相談も可能です。
強みの棚卸し、市場機会の探索、事業コンセプトの言語化
ビジネスモデル構築、収益試算、ロードマップ策定
プロトタイプ開発、顧客ヒアリング、検証サイクルの実行
本開発ディレクション、運用体制構築、初期グロース
お客様の状況やフェーズ（0→1、1→10）に合わせて、最適な支援体制をご用意しています。
目的が明確なパッケージから、柔軟な伴走支援まで対応可能です。
1回 1時間〜
「まずはプロの意見が欲しい」「セカンドオピニオンとして論点を整理したい」という方向けの壁打ちプランです。現状の悩みをディスカッションで解決します。
0→1フェーズ（目安：2〜3ヶ月）
アイデアを「事業計画」に落とし込むパッケージ。市場調査、勝ち筋の設計から、社内決裁を通すための事業計画書・ロードマップ作成までを一気通貫で支援します。
1→10フェーズ（月額制）
戦略や計画を絵に描いた餅にせず、泥臭く実行するプラン。定例MTGを通じたタスク管理、ベンダー調整、仮説検証のサイクルを回し、プロジェクトを推進します。
月々最小限の固定費（5万円～）をいただきながら、事業企画・立ち上げ（システム開発等）を共同推進します。
事業化後の売上や利益に応じた成果報酬をいただくことで、初期費用やリスクを抑えた新規事業開発が可能です。
※ まずは無料の30分ヒアリングにて、最適なプランをご提案させていただきます。
ロボタクシー市場への参入を検討する電気機械メーカーに対し、プレイヤー構造と収益源を徹底調査。OEMへの支援領域と、市場で勝つための戦略的ポジションを明確にしました。
コンプライアンス強化が強く求められる中、1,000名を超える営業スタッフの自動車保険募集のロールプレイング評価をAIで自動化。評価の属人化を防ぎ、客観的かつ安定したフィードバックを実現するとともに、評価担当者の工数と心理的負担の大幅な削減に成功した事例です。
SDV化が進む自動車業界において、電気機械メーカーの新規事業開発を支援。グローバル調査による事業機会の特定と、経営層を巻き込んだPMO支援により、OEMからの将来的なRFQ（見積依頼）獲得見込みを創出した事例です。
新規事業を前に進めるための思考法と実践知。
誰もが知るフレームワークである3C分析ですが、検討する「順番」を間違えると新規事業は失敗に終わります。自社起点の罠を避け、大きくスケールする事業を創るための正しいアプローチを解説します。
新規事業で最も避けるべき「壮大なシステムを作ったのに誰も使わない」という悲劇。実体験の失敗談を交え、売れないリスクを最小化するリーンな顧客開発の実践アプローチを解説します。
バリューチェーンの「どこ」を狙うべきか？スタン・シーやクリステンセンなど、偉大な経営者や学者の知見を交え、新規事業で狙うべき高収益なポジションを見つける方法を解説します。
大手自動車メーカーで事業開発を経験した後、スタートアップの事業開発責任者として0-1を経験。その後総合コンサルティングファームの戦略部門にて、自動車、製造、電気通信、総合商社向けに新規事業開発、事業計画検討、ロードマップ検討、PMOなどを多数支援。
「きれいな戦略図よりも、泥臭い実行こそが事業を作る」という信念のもと、Uni Consultingを設立。 経営視点と現場視点の双方から、再現性のある事業創出を支援している。
まずは30分、あなたの事業アイデアと課題をお聞かせください。
具体的な「勝ち筋」への第一歩を、一緒に踏み出しましょう。